公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
当前位置:主页 > 娱乐活动 >
娱乐活动
第五届GLSC亮点回忆丨智慧供应链驱动新商业的链接
来源:未知 作者:admin 发布时间:2017-11-15 02:22 浏览量:

  

全球制造业正处于重塑展开理念、重构竞争优势的要害节点,大力推进以互联网为代表的新一代信息通讯技能与制造业深度交融,是世界主要展开中国家的战略选择。国家工信部信息化与软件效劳司两化交融推进处处长王建伟致辞表示:党中央国务院高度重视“中国制造2025”、“互联网+”,以及两化交融和“十三五”规划等等,工信部展开了许多卓有成效的工作,在工信部的积极引导下,我国分别与德国、美国、日本主要国家的政府部门和产业机构深化协作,推进我国互联网与制造业结合的国际化展开。
 

  

GLSC致力于走在物流与供应链的最前沿,打造安身国内链接世界的物流与供应链商务协作平台,发现物流与供应链的真正价值,寻觅企业展开新动力并确立正确的展开方向。本届大会,来自全球的行业专家学者、工业制造及消费零售等不同范畴的行业首领,在供应链的数字化转型晋级战略及企业实操经验总结上,贡献了不少真知灼见。

  

全球化数字战略

  

在“一带一路”国家新政策的引导下,企业如何掌握展开契机,做好供应链的战略定位。原工业和信息化副部长杨学山、中国物流与收购联合会首席参谋丁俊发与德国物流研究院中国首席科学家房殿军展开讨论。杨学山以为在此次全球化和自由贸易的国际力气博弈中,中国扛起“一带一路”的大旗,制定规范在推进这一战略决策的进程中构成新的大势,企业要学会借势和借力。在长于剖析自己的比较优势前提下顺应潮流改动自己的经营策略,一定要记住互利共赢的基本原则。丁俊发从供应链的三个维度、四个层面和五种形状动身,以为国家供应链是底子,产业和城市供应链是重点,企业供应链是根底。在全球化的转型方略、经济复苏的新动能下,供应链物流的展开也倒逼中国企业不只走出去,智慧供应链驱动新商业的链接也要走进来。

  

供应链的数字化转型离不开新技能的使用和智慧物流助力。“工业4.0不等于自动化,工业4.0的中心是基于CPS的自主化”房殿军说,“数字化是根底,工业4.0首先要从数字化下手,从建设到智能决策系统的开发,以及到网络化、一体化的展开形式,最后要走向去中心化,效劳导向以及自主化的新型业态”。

  

物流贯穿于供应链的整个环节,可以做到数字化,德国物流协会执行主席Wimmer在分享中强调数字化的界说是从模拟到数字的转型,产品的全生命周期都能参加才是真正的智能。在未来展开趋势中,他以为终端用户是驱动数字化展开的最主要方面,未来3年区块链将会是十分重要的技能,应战最大来自数字化的失败,持续性的数字本钱不容忽视。

  

看清了数字化转型晋级的新蓝图,杨学山以为临渊羡鱼,不如退而结网。在构建数据的前提要想清楚“解决什么问题,发明什么价值,完成什么目的。如果没有弄清楚,就是为数字而数字”。之后才是数据链条的补全。把断掉的数据衔接起来,对数据质量进行判别和挑选。控制进程要变成全自动系统里面完好的数据链,构成模型和算法,支撑智能化的根底,一步步完成转型。

  

数字化转型执行途径

  

菲尼克斯和海尔家电分别从实操层面解读了各自公司的智能转型之道。在市场、资源和技能的革新当中,第五届GLSC亮点回忆丨将制造、研发、效劳和传递的视角结合起来构成“生态视角”,关注数字化、软件和交融的趋势,적윱벌셥庐훙쑴쏠섹속醵쉔芚“검。一切基因交融在一起才会塑造新的智能未来,而供应链的使命是:链接靠谱的人,做靠谱的事。海尔COSMOplat在智能制造上的弯道超车,海尔家电产业集团智能制造总经理张维杰强调物联网时代的特点是用户的深度参加,大规模定制化时代的中心是链接用户。

  

徐工集团信息中心总经理张启亮、霍尼韦尔安全与出产力解决方案集团大中华区副总裁兼首席技能官张大可分别从工业大数据和工业互联网生态层面做分享。张启亮以为工业大数据是石油,工业云是工业大数据燃烧的发动机;工业大数据是制造业新的出产力,会驱动制造业的转型晋级,信息和物理的衔接会发生许多的大数据推进制造业的革新和创新,同时也是工业互联网的源泉。工业大数据关于传统制造业来说,是转型十分重要的数据和手段,也是企业科学决策十分重要的源泉。在数字经济里,迎接新技能革命的周期变得十分短,霍尼韦尔在数字化转型注重四大方面的研发和投入:链接、数据、人工智能和用户体验。

  

供应链转型晋级,圆桌论坛上就创新、人才、安全和数字等各方面展开讨论,人工智能与供应链的交融是趋势,万物互联,用户在参加、发明、出产和消费的各个环节后真正成为数字供应链的主人,数据驱动智能化的安全供应链是结果所向。

  

智慧供应链驱动新商业的链接

  

新零售场景下的供应链革新,回到新零售界说的原点,零售从19世纪70年代阅历了许多阶段,从最初的百货公司到现在的网上销售,新零售的展开可以战胜地域、选品的限制,经过数据化、信息化的使用可以做到十分精准的引荐和定位,最终优化交付的体验和本钱。网易科技副总裁肖南华看到,在新零售的演进进程中离不开选品、价格和便当三大中心。关于供应链的交付技能革新,云鸟科技CFO信苹以云鸟的IT系统——“鸟眼系统”举例,分享给客户完成全程自动化、规范化的管控,更多数据的精细化运营,如专业预约、排线调度、末端支付等都基于数据算法,来完成不管是仓配还是全体供应链的解决方案。

  

京东成立于2004年,京东集团副总裁黄星讲述了有着12年历史经验的京东在无人技能、人工智能、大数据和云核算等方面的运用实例。2016年京东年营收是2600亿元,黄星将其总结为京东不断跟随科技的脚步,满足消费者的需求,借助无人科技技能对流程进行革新。在他看来,未来商业智能应该具有技能产品化、效劳平台化、产业的生态化这三个特征。下个12年,京东将经过技能驱动打造新的智能商业体,成为社会效劳体的根底零售商。现在京东正在把中心技能、效劳模块化和规范化,向外输出包括物流、零售、金融、技能的效劳。

  

与无人机技能的浪漫相比,医药物流的供应链更缺不了严谨的产品质量把控和监管。国药物流总经理顾一民说,人机交互是未来智慧供应链的主要要素,“货到人”技能与“无人化”技能的使用不同程度上进步了相应的人效,但医药行业的特殊性决议了围绕疫苗、药品流通树立可以适应未来整个市场革新的完好供应链体系的重要。

  

关于“轻物流如何消灭库存”的讨论上,阅历了爆仓现象经常呈现的互联网高速展开期,智慧供应链得到优化,效率进步的同时,库存成为了电商展开最大的风险。京东集团副总裁杨平以为随着供应链的去中心化和“前置仓”的呈现,未来的库存会渐渐降下来,最理想的状态是20%的供应商发生80%的销量,80%的库存都放在供应商库里,当天的补货可以全卖掉,近忽零库存。

  

智慧供应链为零售赋能

  

零库存被以为是伪命题,但追求零库存却是一个久远的课题。降低出产总量,加快周转速度;降低出产关系本钱,把商品和库存打通,构成新的零售业态;或许经过人工智能的手段检测补货量、库存周转率、收购量及价格的断定等等,都可以降低库存。亿欧创始人黄渊普以为,面对人力和房屋本钱朝高趋势展开,降低库存需要用社会化及共享经济的理念,数据化共享寄存空间及配送运力,国内优化的空间有限还可以利用世界的大舞台;从消费方式看,更先进的消费理念值得提倡,不需要的东西买的少了。

  

如何利用大数据做生鲜新零售,U掌柜供应链副总裁刘歆杨分享运营解决方案是前置仓加上生鲜美食1小时达的形式,经过去中心化的仓储办理,基于LBS技能完成订单派送。前置仓和16个签约基地是形式,针对生鲜的共同特点给客户的体验更加合适生鲜供应链的解决方案。经过数据剖析在源头上控制损耗,在自己开宣布的系统模型上,降低维度进步预测精准度;经过客户关系办理系统,理性的数据决策,进步顾客复购率。

  

与生鲜零售相似的是,餐饮消费也需要给到客户“不下床不出门”的便当,凸显了物流配送对新零售的价值。新零售时代呼唤的智能配送,传统的办理和运营方式很难跟上新零售对效率及办理的要求。一个新的消费供应链的构建,需要在资源配置、信息技能投入、流程优化设计等范畴进行创新。百度外卖副总裁戴洲洋表示,百度外卖标榜自己是技能型企业,在智能调度中与其他同城跑腿的众包抢单相比,百度外卖是派单机制。据悉,百度外卖客户都有一个用户画像和剖析维度,包括已经开端无人机派送的订单,百度外卖的市场目标绝非仅是餐饮外卖配送范畴。

  

责编:刘月菊